标签：纺织服装产业新媒体营销
2012-03-08
民族品牌“乔丹”真的成功了吗？
如果说“乔丹”是民族品牌，不少人可能感到困惑；如果说“乔丹”不是民族品牌，则可能被当做无知。 最近因为迈克尔·乔丹一纸诉状而“享誉世界”的乔丹体育，正忙着为自己正名。强调与“飞人”乔丹的毫无瓜葛，是乔丹体育力证为民族品牌的关键一环。一方面它在中国市场成功注册了尚属空白的乔丹中文商标；另一方面又在现实中模糊着消费者的认知，以借助篮球飞人的影响力和“洋名字”迅速打开市场。一项问卷调查显示，在给出的多个运动品牌中，受调查者普遍了解“耐克”“阿迪”是外国品牌，有95%的人同时会把中国乔丹当做外国品牌。在现实与法律的缝隙间游走，乔丹体育此举的商业机敏乃至狡黠令人侧目。作为已经在国内合法使用了12年的商标和品牌，“飞人”乔丹想要在法律层面一棍子将其撂倒，恐怕没有将篮球砸进篮筐那么容易。事实上，对于“飞人”选择在乔丹体育上市前夕高调炮轰，其时机拿捏之精准，让人不由得对其深层动机进行揣测。十多年过去了，如今才来维护“个人名誉”，难逃“放水养鱼”之嫌；更为关键的是，当下运动品牌已经进入了寸土必争的惨烈境地，耐克、阿迪等国际品牌对中国二三线市场虎视眈眈，而这一领域恰是安踏、乔丹体育等本土运动品牌的根据地，耐克旗下也有“乔丹系列”，由飞人出面直接狙击乔丹体育，这一仗未打已先赢。奥运年爆发这场官司的商业背景或不容忽视。护名也好，谋利也罢，乔丹中国维权举动都深刻地凸显出我们的一批“民族品牌”的尴尬。乔丹体育否认“傍名人”，却连乔丹两个儿子的名字中文、拼音写法及变体的商标一锅端；更有甚者类似“小乔丹”、“桥丹”、“丹乔”等乔丹家族的“堂兄表弟”亦被“一网打尽”，累计注册商标已多达131项。某种程度上，此类所谓防御性商标注册越多、越细，乔丹体育的品牌不自信越明显。我们需要什么样的民族品牌？也许借鉴和模仿都是必经的过程，但我们更需要汲取和创造。奉行彻底的“拿来主义”，或在短时间内赢得市场，却赢不来尊重，更大的代价则是销蚀创新的动力和基因。市场经济中品牌的确立，需要有自己核心文化价值的沉淀，有对品牌内涵自我探寻的过程，有可以溯源的历史。若非如此，或许有朝一日，科比、罗斯、詹姆斯、韦德等一众球星也都可能成为我们的“民族品牌”，这是我们商业智慧的闪耀、创造力的发挥还是民族品牌的尴尬与悲哀，答案不言自明。“民族的，才是世界的”，“世界的，却未必就是民族的”。（羊城晚报）
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2012-03-08
承“管理之功” 谋“发展之局”
尽管春寒料峭，但在2月初的北京，却会聚了一批来自全国各地的纺织企业家。他们在4天的时间里，在“BEST企业高层管理者培训班”中，共同探讨行业“十二五”发展期间面临的问题和挑战，并通过相互间的思维碰撞，让各自对于本企业未来的发展战略、组织管理、决策执行等方面经历了一次观念的“洗脑”和思路的“梳理”。据悉，“BEST企业高层管理者培训班”是由国家纺织产品开发中心主办，人民大学商学院提供学术支持的培训活动，活动面向国家纺织产品开发基地企业高层管理者及中心项目管理层。宏观识格局 微观做企业“十二五”期间，纺织工业将迎来发展的新机遇，但面临的国际国内环境也更加复杂，从国际上看世界经济增长不确定因素增加，本土纺织工业的发展面临发达国家在高端领域的控制和发展中国家在中低端领域低成本竞争的双重挤压；从国内来看，成本上升，资源、环境等要素约束成为重要挑战，要适应新形势的要求，必须宏观上识别“格局”，领悟产业经济环境发生的变化，并据此确立企业战略发展方向，微观上合理调配资源、优化工作流程等，实现有效管理。在4天的培训中，主办方试图通过紧凑的理论讲解及丰富的实践模拟，使参与者体悟决策以及创新、产品、流程、市场、财务等各环节的有序管理，并按PDCA模式不断优化模式。针对近五年以及更长远的企业发展需求，此次培训设置了从决策到管理到执行的纵向体验，同时融入如何获得政府支持、外部资源协调、同行业之间的竞争与协作、创新能力及质量水平等复杂的多角度穿插，通过组成模拟“公司”，每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中，体验如何成为一个有效的管理者。学有所悟 悟有所行经历过近年来企业飞速发展后，苏州志向纺织科研有限公司总裁黄志向感到，无论是自身抑或是企业的高层均需要通过一个定制式的管理培训来提升他们的管理能力，“这次我们共来了包括我本人在内的4位学员。只有通过思想的统一，公司高层的战略决策思维和管理执行思想才能一致。”黄志向表示。在他看来，在本次授课的形式上，沙盘模拟结合教授的点评分析比一般的管理培训课程更为有效。“通过潜心的学习和领悟，让参与培训者成员间达到共识，并感受到一个团队要想发挥最大优势，就必须充分了解团队各成员的特点，并要将其发挥到极致；同时，如何最大化利用好资源整合和联盟力量，是企业未来发展中不可忽视的关键点。”德州华源生态科技有限公司常务副总经理李向东对于本次培训以沙盘方式开展深有感悟：“从我所在小组经历的成长、挫折过程中，反映出现实中企业面对机遇时角色进入慢、内生动力小等问题，特别是政府在企业发展过程中的重要作用，都让我对公司实际发展、管理产生很多思考。面对2012年更多的内外挑战，我们将会积极布局，长远考虑，让企业得到良性、稳健、可持续的发展。”上海鼎天纺织品有限公司总裁助理王瑶则表示：“我所在的小组之所以能在评比中一直保持良好的成绩，在于团队成员间一直保持协调一致，流程顺畅，我们的核心竞争力在于革命性创新，由此推广到公司的发展中同样适用。”国家纺织产品开发中心主任李斌红向记者表示：“作为本次活动的主办方，我们在4天培训中感受到企业家们在学习过程中表现出的热忱和努力，更让我们看到纺织行业企业家面对企业未来发展所表现出的积极而有所思的态度。如今，产业经济环境正在发生巨大的变化，企业以生产装备、技术实力、人力资源、现有产品与营销渠道等实际运营能力为出发点，结合全球经济发展状况和纺织服装产业格局变化趋势为宏观背景，在竞争中作出取舍，重新确定企业独特和有力的战略定位是获取竞争力的前提；突破性创新是衡量企业发展核心竞争力高低的最重要指标之一，如何实现突破性创新是需要企业更富前瞻性的规划和有效的管理实施；现阶段我们的企业完全依赖技术导向型产品的增长是有难度的，那么企业在运作过程中的资源获取及统筹能力，是企业实现新增长的重要一环。管理，‘学’是有限的，‘行’恐怕是更重要的，未来企业之间需要更多的合作。”（中国纺织报）
