作者:aarx 回复日期:2010-02-06 20:25:17
...
作者:_江河湖海_ 回复日期:2010-02-06 20:27:06
好了,说完了。其实前几年我太过于凶狠。后来忏悔了。发生搞办公室斗争没什么用。但是现实里又总是离不开,只是我现在尽力用智慧去化解一切,而不是用斗争。
本来今天写这个想写点真口诀。但想了想,毕竟过于真实的东西对人不太好。
所以,真口诀只写了一条。
就是第一条:一段时期内,永远只能有一个敌人。
其他的不算口诀,只算小策略。除非以后我觉得有必要再说真口诀就说。
作者:kurol 回复日期:2010-02-06 20:39:24
很精彩啊,楼主继续,被办公室政治整得不成人型滴可怜虫飘过
手机上天涯,随时围观热点:3g.tianya.cn
作者:年月2008 回复日期:2010-02-06 20:41:57
为高智商进化人鼓掌!
楼主真不愧为人中之龙
仰视!!!!
有私事给你发了站内消息!
作者:shiyilou 回复日期:2010-02-06 20:44:43
用心看!不算计别人就被别人算计,我是被算计的。
作者:_江河湖海_ 回复日期:2010-02-06 20:46:08
另外,做斗争的基本素质就是:
第一、胆大!我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而,胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说,一件重要的事,必须做的事,只要有50%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验,但是以我的心态,即使有可能面临死亡的风险,我也敢去做!
第二、擅于观察。
OK,这里再教一个真口诀。
假传万卷书,真传一句话。
你把你周围的人,每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点,三大缺点。最后来个结语。你这样去写几次,你就会发现,你根本不了解你周围的人。
我打个比方,我现在问你,你们的爸爸有哪三大根本优点?我说的是根本优点。是心性上的优点,象什么炒菜炒得好,对人体贴,知识丰富等等这种不算!再问你们的爸爸有哪三大根本缺点?
你们自己想一想,我相信没有几个人能答得准确。最后给你们的爸爸一个总体评价。一个客观的评价。
作者:xhminia 回复日期:2010-02-06 20:49:19
此贴会火 先mark
作者:_江河湖海_ 回复日期:2010-02-06 20:50:32
如果你发现你其实根本不了解你周围的人,那么你自然就会开始学会观察。
就这样把你公司里周围里你认为重要的人都记录下来,对他们进行分析,剖析。发现他们的心性,掌握他们的心理。你们可以现在就尝试分析,尝试评价。写完后问问自己所分析的对不对,因为每个人的记录都要保持客观,这样才能获得正确的信息。
知己知彼,百战不怠!
作者:shiyilou 回复日期:2010-02-06 20:51:40
你把你周围的人,每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点,三大缺点。最后来个结语。你这样去写几次,你就会发现,你根本不了解你周围的人。
再mark
作者:0桃夭夭0 回复日期:2010-02-06 20:52:14
OMG
作者:ldt1983 回复日期:2010-02-06 20:53:56
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?
作者:etflanker 回复日期:2010-02-06 20:54:04
mark
作者:_江河湖海_ 回复日期:2010-02-06 20:58:13
还有一点,要擅于发现那种富有野心的人。我个人对这类人历来反感。
很多这种人会有以下几种行为:
一、跟你平级,但是口气总是很叼,指手划脚,甚至总摆出一副领导架子。希望用他的"气势"压制住你。如果你是个刚强的人,自然就没什么问题。问题是很多JMS都是小白兔,这样就很不爽了。一旦你被他们镇住,以后可就有得苦受咯。
首先,这类人要借你来获得心理上的成就感。其次,这类人要借压你来增加他的统治经验。再次,日后他必然会对你进行实质性的打压,因为只有压倒你,他能才往上爬。最后,即使他没能往上爬,为了达成前面说的几点,他会日以继夜地,直接间接地折磨你,却还总是想让你以为他对你多么地好,多么的公平。
小白兔们,记住!你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句话不是说么,别人俯视你,只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级。不需要害怕,只需要勇气。
作者:风舞当年 回复日期:2010-02-06 21:00:13
马克
手机上天涯,随时围观热点:3g.tianya.cn
作者:vivianiris 回复日期:2010-02-06 21:00:32
江大哥(还是江姐?)
我很喜欢你啊
献花!
这帖子千万千万别太监!!!
作者:_江河湖海_ 回复日期:2010-02-06 21:01:04
作者:ldt1983 回复日期:2010-02-06 20:53:56
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?
===========================
好吧。上面有个重要的步骤没说出来。那就是,我使用了巧妙的方法,让集团懂事长以为整件事是总公司的那个副总指使的。
具体的方式就不说了。嘿嘿,最后,没把那经理裁掉,只是把他降级调离。懂事长还专门找副总解释为什么不把他裁掉,而只是调离。。。哈哈,把那副总给气死了。明明不是他搞的,明明是我。。。但由于那分公司经理确实是个坏蛋,他被板倒对那副总也有利,所以他又不好说我什么。。。这一步骤之所以没写,主要是因为我现在觉得这种方式过于无耻,不好意思写出来。
但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了,所以你问起来,又问到了点子上,我本着负责任的态度还是决定略说一下。